如果不选择自己的专业，大学毕业后会有什么后果吗

小编今天整理了一些如果不选择自己的专业，大学毕业后会有什么后果吗相关内容，希望能够帮到大家。

本文目录一览：

• 1、如果不选择自己的专业，大学毕业后会有什么后果吗
• 2、大学没有自己喜欢的专业怎么办？
• 3、被录取的学校没有自己想学的专业怎么办？

如果不选择自己的专业，大学毕业后会有什么后果吗

大学专业对人生的影响还是存在的，但不起决定性作用。有人可能在之后的工作中一直为此奔波，不断学习提升自己，靠专业实现人生理想；也有人可能在毕业后短短几年就放弃了，选择另谋他处。
大学专业主要影响你哪些方面？
大学专业主要影响的是你看待事物的思维方式，以及让你对某一学科领域有比别人更深的了解，但往往不能决定你的人生走向。因为大学里学到的知识往往不能直接用于工作中生活中，例如我所在读的计科，去大厂实习的时候还是很多要靠网上资料自己去学习，学校所能教给你的东西还是有局限的。

要不要从事这个专业的工作，要看自己是否喜欢自己的专业今后发展等诸多因素，不一定要选对口的，如果喜欢能做好能谋生的发展，就是好选择。热门的专业不代表好的就业，很可能要和一大批人拼命挤进去，也不代表适合你，要看自己的喜好、天赋等等，而不是去跟风。
据研究统计，大学毕业后的工作和自己专业对口的比例，连30%都不到，很多人大学毕业后的就业往往和自己大学专业一点关系都没有。

因此，不用担心自己进大学选什么专业，也不用担心自己能不能学好。大学四年还是给你机会换专业的，而且毕业后也可以继续调整方向，毕竟工作上的很多内容还是要靠自己之后的学习。关键要看清楚你想干什么、喜欢干什么，并为之不断努力，选大学专业的过程就是一次挖掘自己的过程，来弥补你之前高中没有确定自己的未来规划的漏洞。
事实上，我们绝大多数人都是通过高考分数选择的大学和专业，在某种程度上也导致了我们的选择是很有限的。大学本身作为一个极具包容性的地方，可以为你提供很多除了你专业之外的资源，当然我们希望是能定下来一个自己喜欢的专业就一直走下去，并且前景也很好，这样就避免了之后多走弯路的情况。

此外，如果要继续研读硕士、博士的话，不建议为了多学东西或者为了兴趣就业去选不同的专业。这不仅不能说明你知识涉猎面广，反而会使你的专业性大打折扣。
如何少走弯路，一下子就定下了自己想学的专业？（没有前后之分）
第一：兴趣。
找一点自己喜欢的专业方面的入门书籍念一念，看看自己有没有继续深入研究的兴趣，还是说感觉非常枯燥，想睡觉。
第二：职业规划
有的专业适合深造，例如医学，你能否忍受？有的专业实践性强，需要不断学习，但毕业后就能直接工作，例如IT等，但要求你今后上班过程中也得不断提升自己的知识面。有的专业适合搞研究，比如物理化学等，你能不能静下心来做好研究？
如果有了自己的坚定兴趣，那就去看学校的专业排名；如果感觉自己没有什么感兴趣的，那就先选择名校的名牌专业，实力更高，并且方便之后转专业。

质而言之，大学专业对你的人生起到的作用存在，但微乎其微。如果你比别人对于专业选择的准备做的更好，那么你比别人走的弯路更少，对你人生的影响也就更小，反之可能会屡屡碰壁，落下别人一段路程，打乱了自己的人生规划。因此，越早做出选择，成功的可能性越大。但任何时候选择自己想要的，都不晚。在大学里，你的人生才刚刚开始。

小熊教育

大学没有自己喜欢的专业怎么办？

上大学很少有人能自由选择到自己真正喜欢的专业的，大多是权衡利弊选一个好就业，有前景也有钱景的专业。如果你确实打算遵从爱好，选个自己喜欢的，但又没选到，有的学校在大一大二是有机会转专业的，不能转专业也可以选一个自己喜欢的作为第二学位，或者坚持把本科读完，考自己喜欢的专业的研究生。

被录取的学校没有自己想学的专业怎么办？

一般来说，刚进新公司管理一个团队，团队的大部分人还是会积极配合和拥护的,因为领导决定了团队的升职加薪。但也有个别的成员不配合或者不买账，为什么呢？基本以下两点原因：
你这个空降兵挡了该员工的道，他本来想坐你的位置，手上也握有权力，他不会让你多插手或者深入了解他手上的业务
也有可能员工一开始是想拥护你的，但是你俩之间没有chemistry,工作风格不一致。
那你刚进入公司怎么搞定团队呢尤其是这些不配合的：
1）一开始对团队所有人都客客气气，尤其是对那个不服的员工客气，多加利用他，不动声色的迅速熟悉业务，尤其是他手上的业务。理清楚团队的人际关系。
2）多提拔重用拥护你的员工，给予和不服员工同等的权力，相互制约。
3）等你位置坐稳了，各方面也摸透了, 可以把那个你忌惮的员工晾在那儿了，如果他依然各种挑衅，那就可以行使你作为领导的权利。
4）如果这个员工后台很硬，你一时半会儿也请不走他，那你也可以给他点甜头。位置只有一个，你得让他知道一个事实，那就是他想取代你是不可能的了，但是你可以培养他，给他在总部其他国家或者区域一个升值的机会，这样对双方都好。
5）内斗的话凡事不要做的太绝，这个圈子很小。
6）积极的把自己的人带到公司，逐渐把团队都变成自己的人
7）当然自身能力也要优秀，也确实有让底下员工服你的能力和价值。
我举个小例子吧。N年前我曾经的老板从国外总部空降中国总部，当时底下有一个二老板A特别不服，此人一直想坐我老板位置，手上握有重权，所以态度也比较强硬，平时为人做事也比较嚣张，老是对着干。此人还拉拢另外一个二老板B。我老板是怎么做的呢？当时有个干部培养政策，我老板把B放到提拔名单（考察一两年后就有机会到国外其他区域坐和我老板一样的位置），这样一来，A和B的关系就很微妙了，变成竞争关系了，呵呵。B也理所当然站队我老板了。接下来，我老板也在各个方面对A进行制衡，比如刚开始A个人报销明细乱七八糟，我老板也不会多过问就签字，后来我老板对他个人报销各种检查，非常严格，不签字他就没法报销。我老板就是要他清楚的明白，他的升迁个人考核是在我老板手上的。挫挫他的锐气。再后来给了点甜头.
也把他提升干部培养名单了，他要的利益也得到了，后来也乖乖的站队了.

以上就是小熊教育小编为大家带来的内容了，想要了解更多相关信息，请关注小熊教育。

免责声明：文章内容来自网络，如有侵权请及时联系删除。